尊龙凯时

2025年1月17日，谷仁医疗产业集团召开2024年度年终工作会议。尊龙凯时副总裁、谷仁医疗产业集团总经理赖志旺，谷仁医疗产业集团全体员工，各医疗机构主要负责人及部分管理人员等30余人参加会议。

梅州谷城医院院长李刚，广州东仁医院院长、嘉禾益民医院院长印圣春，白云区永平街社区卫生服务中心主任黄兴有代表各医疗机构就2024年工作亮点、存在问题及改进措施进行汇报，同时对2025年重点工作进行规划。

谷仁医疗财务总监朱家美从财务角度分析2024年各医疗机构经营状况，并提出“以经营计划目标为导向，促进全年经济目标的实现”的2025年财务部工作规划，通过业财融合、强化培训、优化配置及内控流程等多项举措达成既定目标。

谷仁医疗医政总监杨毅提出2025年医政中心将围绕“提质增效”，通过深化专科联盟建设，定期巡查督导、交互检查，持续开展临床教学查房带教示演等涉及医疗、护理、院感、医保、市场、设备管理等方面的十项举措，全面提高旗下各医疗机构高效运营水平。

尊龙凯时副总裁、谷仁医疗产业集团总经理赖志旺作总结讲话。他首先肯定了谷仁医疗全体员工的辛勤付出。他表示，当前全国经济放缓，医疗领域内外压力明显，谷仁医疗要积极应变、蓄能发展、共克时艰、向胜而行。为此，他提出三点要求：

一是开源节流，降本增效。各医疗机构通过新技术，新项目，新科室，新服务以及新宣传，以小成本换取大收益，强化集团内资源共享；同时整合优化人员、降低行政管理成本、绩效牵引全员树立经营意识，共同面对复杂严峻形势。

二是全员凝聚“一盘棋”共识。不断深化紧密型医联体建设，在资源调配、技术帮扶，人才流转等多举并行，破解发展桎梏。

三是规范管理，提升医疗质量。在保障医疗质量的基础上，强调温度医疗，充分挖掘自身医疗优势，在服务内容延伸、项目差异化方面勤加思考，更好地满足人民群众美好生活的健康需求。

回望过去，四季更迭

我们共历风雨，共迎发展！

展望未来，前路浩荡

我们谋势笃行，行稳致远！